Trong buổi báo cáo tài chính gần đây, Tim Cook, CEO của Apple, đã công bố một cột mốc mới đầy ấn tượng: iPhone đã đạt đến 3 tỷ chiếc được bán ra. Kể từ khi Steve Jobs trình làng chiếc iPhone đầu tiên vào năm 2007, thiết bị này đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của hàng tỷ người trên toàn cầu, từ việc thay đổi cách liên lạc đến giải trí và làm việc.
Sự đặc biệt của iPhone không chỉ nằm ở phần cứng. Mỗi bản cập nhật đều đi kèm với những cải tiến về thiết kế, hệ thống camera và phát triển một hệ sinh thái phong phú xung quanh iOS, từ App Store đến iCloud, Apple Pay, Apple Music và mới nhất là Apple Intelligence. Với hơn 3 tỷ sản phẩm bán ra chỉ trong chưa đầy 20 năm, iPhone không chỉ là một sản phẩm thành công mà còn là biểu tượng văn hóa toàn cầu.
Apple đã đạt cột mốc 1 tỷ iPhone vào năm 2016, sau 9 năm kể từ khi ra mắt. Thêm 5 năm nữa để đạt 2 tỷ và chưa đầy 4 năm để chạm mốc 3 tỷ. Tốc độ tăng trưởng nhanh chóng này cho thấy khả năng đổi mới không ngừng và sự mở rộng mạnh mẽ của Apple tại các thị trường quốc tế như Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á.
Tại Ấn Độ, một trong những thị trường smartphone phát triển nhanh nhất thế giới, Apple đã có chiến lược sản xuất thông minh khi hợp tác với Foxconn và Pegatron tại Chennai. Điều này không chỉ giúp mở rộng nguồn cung mà còn giảm thiểu rủi ro thương mại từ Trung Quốc. Mặc dù iPhone có giá thành cao, nhưng nhờ các chương trình trả góp và tăng trưởng của tầng lớp trung lưu, sản phẩm này đã trở thành biểu tượng khó thay thế ngay cả ở những thị trường ưa chuộng Android.
Tuy nhiên, bên cạnh thành công là những thách thức lớn mà Apple phải đối mặt. Các yếu tố địa chính trị đã gây tổn thất tài chính không nhỏ, như việc mất 800 triệu USD chỉ trong quý gần nhất do các chính sách thuế quan. Dự kiến thiệt hại có thể lên tới 1,1 tỷ USD trong quý tới. Điều này tạo ra một áp lực lớn về giá và doanh số trong tương lai gần.
Bên cạnh đó, Trung Quốc, một thị trường quan trọng của Apple, đang có xu hướng ưu tiên sản phẩm nội địa hơn, ảnh hưởng đến doanh số của Apple. Theo IDC, Apple đã mất vị trí dẫn đầu về số lượng máy bán ra cho Samsung vào năm 2024. Sự chuyển dịch này là một tín hiệu cảnh báo cho Apple về việc cần đổi mới và thích ứng nhanh chóng.
Một thách thức khác là vai trò trung tâm của iPhone đang bị đe dọa khi xu hướng công nghệ chuyển dịch sang AI và các thiết bị đeo. Trong khi OpenAI, Google và Microsoft liên tục giới thiệu các sản phẩm AI tiên tiến, Apple vẫn chưa tạo được cú hích lớn. Siri, trợ lý ảo từng tiên phong, nay bị coi là lỗi thời.
Mặc dù Apple đã công bố dự án Apple Intelligence với AI tích hợp trong iOS 18, nhưng đến nay vẫn chưa gây được tiếng vang như mong đợi. Nếu không nhanh chóng cải tiến công nghệ AI và mang lại những trải nghiệm đột phá, Apple có nguy cơ mất đi động lực để người tiêu dùng nâng cấp thiết bị hàng năm.
Ngoài ra, sự phụ thuộc lớn vào doanh thu từ iPhone cũng là một điểm yếu chiến lược. Hiện tại, iPhone vẫn chiếm gần 50% tổng thu nhập của Apple. Dù công ty đã nỗ lực mở rộng các dịch vụ như App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV+ và các thiết bị đeo như Apple Watch và AirPods, nhưng chưa có sản phẩm nào đủ sức thay thế vị trí trung tâm của iPhone.
Tim Cook từng tuyên bố rằng iPhone sẽ không bị thay thế mà các thiết bị khác sẽ hỗ trợ và tăng cường vai trò của nó. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của AI trong các thiết bị mới từ Meta, Google và nhiều công ty khởi nghiệp, Apple cần phải đổi mới sản phẩm và tư duy AI một cách mạnh mẽ hơn.
Dù vậy, không thể phủ nhận rằng thành tựu của iPhone là vô cùng lớn lao. Rất ít sản phẩm công nghệ trên thế giới có thể đạt đến con số 3 tỷ đơn vị bán ra, vượt xa mọi dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng khác. iPhone không chỉ là một thiết bị cầm tay, mà còn là một cánh cửa mở ra thế giới số, kết nối người dùng với hệ sinh thái Apple.
Nhưng mỗi thành công đều đặt ra câu hỏi: điều gì sẽ đến tiếp theo? Liệu Apple có thể bán thêm 1 tỷ iPhone nữa trong 5 năm tới, hay chúng ta đang bước vào giai đoạn cuối của kỷ nguyên smartphone? Câu trả lời phụ thuộc vào khả năng Apple tái định nghĩa chính mình, như đã từng làm vào năm 2007.
TVQuản trị viênQuản trị viên
Xin chào quý khách. Quý khách hãy để lại bình luận, chúng tôi sẽ phản hồi sớm